Cette formation vise à entraîner concrètement les membres d’une cellule de crise à la gestion d’une situation sanitaire exceptionnelle ou d’un événement majeur impactant l’organisation des soins.
Elle repose sur un exercice de simulation réaliste, conçu à partir de scénarios plausibles (afflux massif de victimes, crise sanitaire, rupture de continuité des soins, événement climatique, cyberattaque, etc.), permettant de tester le fonctionnement réel de la cellule de crise.
L’exercice permet aux participants de mettre en pratique les procédures prévues dans le plan de gestion de crise, de clarifier les rôles et responsabilités, d’améliorer la coordination interprofessionnelle et d’évaluer la capacité de prise de décision en situation dégradée.
Un temps de débriefing structuré est systématiquement intégré afin d’analyser les points forts, les axes d’amélioration et de formuler des recommandations opérationnelles pour renforcer la préparation et la résilience de la structure.
Cette formation s’inscrit dans une démarche de préparation, d’amélioration continue et de sécurisation de l’organisation, conformément aux recommandations nationales en matière de gestion de crise.
À l’issue de la formation, les participants seront capables de :
Comprendre le rôle et le fonctionnement d’une cellule de crise au sein d’une structure sanitaire ou territoriale.
Identifier les missions, responsabilités et interactions des différents membres de la cellule de crise.
Activer et organiser une cellule de crise en réponse à une situation sanitaire exceptionnelle ou à un événement majeur.
Analyser une situation de crise et prioriser les actions à mettre en œuvre dans un contexte dégradé.
Prendre des décisions adaptées en situation d’incertitude, sous contrainte de temps et de ressources.
Assurer une communication efficace et coordonnée, interne et externe, pendant la gestion de la crise.
Travailler en coordination interprofessionnelle afin de garantir la continuité et la sécurité des soins.
Appliquer les procédures et outils existants (plan de gestion de crise, fiches réflexes, main courante).
Évaluer le fonctionnement de la cellule de crise à travers un exercice de simulation.
Identifier les points forts et les axes d’amélioration à l’issue du débriefing pour renforcer la préparation de la structure.
Cette formation s’adresse aux professionnels amenés à participer, coordonner ou piloter une cellule de crise, notamment :
Professionnels de santé : médecins, infirmiers, cadres de santé, sages-femmes, pharmaciens.
Membres des CPTS impliqués dans l’organisation territoriale et la gestion des situations sanitaires exceptionnelles.
Responsables et cadres d’établissements sanitaires, médico-sociaux ou sociaux.
Personnels administratifs et de direction impliqués dans la coordination, la logistique ou la communication de crise.
Responsables qualité, gestion des risques ou sécurité.
Professionnels désignés dans les plans de gestion de crise (cellule de crise, cellule opérationnelle, cellule de coordination).
Cette formation est adaptée aussi bien aux cellules de crise existantes qu’aux structures souhaitant mettre en place ou renforcer leur organisation de gestion de crise.
Être professionnel de santé ou professionnel impliqué dans l’organisation, la coordination ou la gestion des risques au sein d’une structure sanitaire, médico-sociale ou territoriale (ex. CPTS).
Être amené à participer ou susceptible de participer à une cellule de crise ou à la gestion d’une situation sanitaire exceptionnelle.
Aucun pré-requis technique spécifique n’est exigé.
Une connaissance de base de l’organisation de la structure (fonctionnement, acteurs, circuits décisionnels) est recommandée.
Simulation d’une catastrophe sur le secteur de la CPTS – Déclenchement de la cellule de crise
1. Introduction et cadrage de l’exercice
Présentation des objectifs de la formation et du déroulé de l’exercice
Rappel du rôle et des missions de la cellule de crise au sein d’une CPTS
Présentation des règles de la simulation (confidentialité, posture, cadre sécurisant)
2. Présentation du contexte et du scénario
Présentation du scénario de catastrophe simulée impactant le territoire de la CPTS
(ex. événement climatique majeur, afflux massif de victimes, crise sanitaire, rupture de continuité des soins)
Identification des enjeux sanitaires, organisationnels et territoriaux
Mise à disposition des premiers éléments d’information
3. Déclenchement de la cellule de crise
Activation de la cellule de crise de la CPTS
Désignation des rôles et responsabilités des membres
Mise en place de l’organisation opérationnelle (coordination, communication, logistique, suivi)
4. Gestion de la crise en situation simulée
Analyse progressive de la situation à partir d’informations évolutives (injects)
Prise de décision collective et priorisation des actions
Coordination des acteurs du territoire et gestion des ressources
Organisation de la communication interne et externe
Suivi des actions via les outils de gestion de crise (main courante, tableaux de suivi)
5. Clôture de la simulation
Stabilisation de la situation simulée
Fin de l’exercice et synthèse à chaud des actions menées
6. Débriefing et RETEX
Débriefing collectif structuré
Analyse des pratiques, points forts et axes d’amélioration
Identification des leviers d’amélioration organisationnelle
Élaboration des recommandations opérationnelles
Transmission ultérieure d’un RETEX dématérialisé à la CPTS
L’accès à la formation est ouvert aux professionnels correspondant au public visé, après analyse des besoins et validation de l’adéquation entre les objectifs de la formation et les attentes du participant ou de la structure.
L’inscription s’effectue sur demande, par le biais du formulaire de contact, par e-mail ou par téléphone auprès de Form&Care.
Un devis personnalisé ainsi qu’une convention ou un contrat de formation sont transmis avant toute inscription définitive.
L’inscription est validée à réception des documents contractuels signés.
Les délais d’accès sont définis en fonction des disponibilités du formateur et des contraintes organisationnelles de la structure.
Pour toute situation particulière (accessibilité, adaptation pédagogique, besoins spécifiques), un échange préalable est systématiquement proposé afin d’identifier les aménagements nécessaires.
La formation s’appuie sur des moyens pédagogiques variés et adaptés à la pédagogie par simulation :
Supports de formation numériques : diaporama projeté (présentation théorique, consignes de l’exercice, déroulé du scénario).
Scénarios de crise contextualisés : scénarios écrits et évolutifs, construits à partir de situations plausibles et adaptées à la structure (CPTS, établissement, territoire).
Documents opérationnels :
plan de gestion de crise / plan ORSAN (le cas échéant),
fiches réflexes,
organigramme de la cellule de crise,
main courante et tableaux de suivi.
Matériel de simulation : chronologie des événements, injects d’informations, supports de communication simulés (communiqués, appels, mails fictifs).
Outils collaboratifs : paperboard, tableaux muraux ou outils numériques collaboratifs pour le suivi des décisions et actions.
Salle adaptée ou environnement virtuel : espace permettant le travail en groupe et la gestion de la simulation (présentiel ou distanciel).
Supports remis aux participants : documents pédagogiques, synthèse des enseignements et recommandations issues du débriefing.
Ces moyens visent à favoriser une immersion réaliste, une appropriation des outils de gestion de crise et un transfert immédiat des compétences dans la pratique professionnelle
Évaluation des acquis
Évaluation diagnostique en début de formation afin d’identifier les connaissances initiales des participants.
Évaluation formative continue tout au long de la formation, basée sur l’observation des participants lors de l’exercice de simulation (prise de décision, coordination, communication).
Évaluation des compétences à l’issue de l’exercice à l’aide d’une grille d’observation structurée.
Débriefing et RETEX
Débriefing collectif structuré en fin d’exercice permettant l’analyse des pratiques, l’identification des points forts et des axes d’amélioration.
Un retour d’expérience (RETEX) est ensuite formalisé et transmis à distance en format dématérialisé aux participants et/ou à la structure (document de synthèse comprenant constats, axes d’amélioration et recommandations opérationnelles).
Le suivi de l’exécution de la formation est assuré tout au long de l’action et fait l’objet d’une traçabilité conforme aux exigences réglementaires et qualité.
Feuilles d’émargement électroniques permettant d’attester de la présence effective des participants.
Traçabilité des temps de formation et de participation à l’exercice de simulation.
Évaluations des acquis réalisées selon les modalités définies (diagnostique, formative et finale).
Recueil des questionnaires de satisfaction à l’issue de la formation.
Émission des attestations de fin de formation pour chaque participant.
Archivage dématérialisé de l’ensemble des documents liés à l’action de formation (émargements, évaluations, attestations, RETEX), conformément aux exigences Qualiopi.
Ce suivi permet de garantir la conformité de l’action de formation, la qualité de sa mise en œuvre et son inscription dans une démarche d’amélioration continue.
Au sein même de la CPTS
Les résultats de la formation sont appréciés à partir de plusieurs indicateurs qualitatifs et quantitatifs :
Analyse des compétences mobilisées lors de l’exercice de simulation (organisation de la cellule de crise, coordination, communication, prise de décision).
Atteinte des objectifs pédagogiques, évaluée au regard des observations réalisées pendant l’exercice et du débriefing.
Qualité du fonctionnement collectif de la cellule de crise (répartition des rôles, respect des procédures, fluidité des échanges).
Identification des points forts et des axes d’amélioration, formalisés dans le retour d’expérience (RETEX).
Appréciation des participants, recueillie via un questionnaire de satisfaction à l’issue de la formation.
Les enseignements issus de l’exercice et du RETEX permettent d’alimenter une démarche d’amélioration continue, contribuant au renforcement de la préparation, de la réactivité et de la résilience de la structure face aux situations de crise.
stagiaires formés
Formations disponibles
Taux de réussite
Taux de satisfaction